骐骥开道 奋进新篇

苏扬集团管理目标分解落实会议

   春潮涌动启新程，凝心聚力谋发展。为确保苏扬集团 2026 年管理目标落地见效，统一全员思想、凝聚团队合力， 3 月 7 日，江苏苏扬（集团）隆重召开 2026 年管理目标分解落实会议，集团董事长沈学飞、总经理沈庆和携管理层及各部门、各现场负责人参与本次活动，以会议定方向，为全年发展筑牢根基、吹响号角。

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会议精神

 苏扬集团副总经理杨孝康主持会议并开场致辞，明确本次会议的核心目的是推动集团各项管理目标分解落实，提升管理者执行力，并向全体参会人员提出会前充分准备、会中全情投入、会后跟踪落实的严格要求，为会议高效开展定下基调。

苏扬集团副总经理李飞汇报了集团 2025 年工作成果，客观复盘发现工作中的亮点与收获，同时正式公布 2026 年集团整体管理目标，为各部门全年工作划定方向、明确标尺。

随后，生产安全部及研发中心、设备维修中心、物业管理中心、财务管理部、企业发展管理部、人力资源管理部等部门负责人依次发言，分别汇报本部门 2026 年度工作目标，围绕目标制定详细的分解落实计划，并向公司郑重表态，承诺将率领部门全体同仁以实干担当推动各项工作落地见效。

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签订目标责任书

一、安全质量及绩效管理目标责任书，明责加压护航高质量发展

 为筑牢安全防线、严守质量底线、强化绩效导向，会上，苏扬集团项目负责人都签订了《安全质量及绩效管理目标责任书》。

     安全目标：严守安全红线，杜绝安全事故，强化隐患排查治理，筑牢全员安全意识。

    质量目标：严把过程管控，提升工作与服务质量，确保质量零缺陷、标准零偏差。

    绩效目标：明确年度重点任务，细化考核指标，提升执行效率，确保现场各项工作落地见效。

     此次签约进一步压实责任、传导压力，推动全体员工以更严要求、更实作风、更高标准履职尽责，为平稳高效发展提供坚实保障。

二、锚定目标拓新局，签订管理目标责任书，吹响业务攻坚冲锋号

     责任书紧扣公司发展规划，聚焦部门核心指标、新市场突破等维度，将年度目标细化量化、责任到人。同时配套完善考核与激励机制，确保目标可执行、可追溯、可兑现。责任书是‘军令状’，更是‘作战图’。 集团高层领导强调，全体人员要以签约为起点，强化结果导向，主动担当作为，精准把握市场机遇，以更硬作风、更实举措推进业务拓展，确保年度目标圆满达成，为公司高质量发展注入强劲动能。

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以业务拓展为抓手 谋高质量发展新篇

沈董的讲话既提振了全员的士气，更凝聚起攻坚克难的共识，激励全体苏扬人以坚定的信念、务实的行动，凝心聚力拓业务、真抓实干促发展，全力以赴完成 2026 年各项目标任务，推动集团高质量发展再上新台阶。沈董强调，业务拓展促高质量发展是全体苏扬人的共同使命，2026 年各项目标已明、战鼓已擂，希望全员同心同德、真抓实干，以更大力度拓业务、更实举措促发展，奋力完成全年指标，实现公司与员工的共同成长！